電話:0755-82969009
企業動態/ 媒體報道/ 很多夜店為何註定做不大?

2013-12-23 22:12:10很多夜店為何註定做不大?

第一, 以單純的賺錢為目的,沒有理想。

大多數老闆投資夜店,最初的投資觀念都是感性的、而並沒有對這個行業進行太過深入的了解和分析。表面上都以為這個行業暴利、很賺錢!但隨着親身的接觸,以及對這個行業的逐漸了解,觀念開始由起初的感性逐步轉化為理性,於是就導致了兩個弊端:一是想迅速回收成本、迅速賺錢,為了賺錢不擇手段、急功近利、損公肥私、鋌而走險。有些老闆當年的發家致富之路並不正當,有的是藉助政商關係,有的是偷稅漏稅。這部分老闆很怕失敗,一旦失敗,將很難再有出頭之日。二是小富即安,失去繼續奮鬥的激情。有部分老闆見如今生意穩定、事業小有所成,夜郎自大,不可一世,自我感覺良好,覺得應該開始享受了。而且遇到困難容易打退堂鼓,不願押上全部身家往前沖,老想着留退路,萬一不行及時止損,保存現有的財富。


第二, 缺乏現代企業意識

這些店大多思想觀念陳舊,傳統意識較強,早幾年機會多,只要膽子大、罩得住、敢投資就能賺到錢。時過境遷,在眼下整個行業轉型升級的大環境下,他們已經無法適應了,淪為被淘汰的對象。在他們的腦子裡,仍然停留在服務、營銷、舞台,進酒、賣酒賺差價的階段。骨子裡沒有創新意識、品牌意識以及藉助外腦、藉助外部力量的意識,這些都是新一代娛樂企業所必須具備的。


第三, 沒有資本和金融概念

很多夜店老闆都還是小農意識,穩打穩紮,量入為出,希望一步一步滾動發展。他們不願稀釋股份引進資本,總覺得百分百控股,企業才是自己的,還有些老闆甚至認為負債是不好的,從來不向銀行貸款、不向外界融資。這樣的做法看似穩健,沒有風險,實際上蘊藏的風險更大。市場競爭,大魚吃小魚,快魚吃慢魚,機會稍縱即逝,不抓住機會迅速壯大,迅速規模化,就會被擠出市場。


第四, 不懂學習

這裡面分為兩種極端情況,一類老闆是只知低頭拉車,不知抬頭看路,整天守着自己的一畝三分地,凡事親力親為,無暇顧及學習,借鑑同行或跨行經驗,最終自己疲憊不堪;另一類老闆對知識飢不擇食,不加甄別和選擇。他們四處參加培訓和聽課,今天聽到這個老師講得好,回來便對公司進行大刀闊斧的改革,人事變動架構調整,明天聽到那個理論很興奮,又將前面的調整推倒重來,反覆折騰,傷筋動骨。

自身知識水平有限,可以藉助別人的力量,請懂的人干,比如聘請職業經理人。但這些老闆通常對職業經理人不信任,無法放手讓其去干。結果往往雙方不歡而散,折騰一番,又要從頭收拾。經過一次不愉快的合作後,老闆便更加不信任外來經理人了,以後凡事靠自己摸索和掌握,企業最後能做多大,完全要取決於老闆個人的進步了。


第五, 不願分享利益

這些老闆一味追求自己利益最大化,沒有利益共享的理念。在外部想方設法壓榨供應商和合作夥伴,行業口碑越來越差,弄得大家都不願意與其合作。在公司內部只有罰款沒有獎勵,剋扣員工薪水獎金,壓榨演員工資,離心離德,員工流失率大。


第六, 缺乏創新、突破觀念

這類情況在目前的行業中,也是最為普遍、最為常見的。大家你看我、我看你,抄過來、搬過去,整天做來做去還是行業里的這些東西。不具備研發、創新技能,沒有引領市場、改變行業現狀的決心和鬥志。到最後,將競爭的根本逐步轉化為硬件的競爭(裝修設計、燈光舞美、硬件設施)和人員的競爭(營銷人員、演員、特殊人員),三天兩頭想着升級硬件、行業內部店與店之間天天挖人。最終的結果,剛賺點錢又要投進去裝修、人員工資因為相互挖人被越抬越高、經營的負荷越來越重、企業存在的風險越來越大。如果這些老闆們能稍微有點兒戰略眼光,像其他行業一樣、投入一部分經費到創新研發中去,又何嘗不是一種智慧,一種核心的競爭力!


思路決定出路,格局決定未來。歸根結底,很多店做不大的根源在於創始人,如能改變自己,克服上述問題,或許能有所突破!

XXXXXXX