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2019-04-09 15:15:51朗昇設計袁靜、鍾建福:多元化設計服務成為「名片」

一個人可能走得更快,一群人才能走得更遠。 人與人之間的合拍已非常難得,能一起做合伙人更是難上加難,朗昇設計聯合創始人袁靜、鍾建福正是抓住了這一幸運,用14年的時間壯大朗昇設計,並為雙方事業上帶來了新的機遇。近日,新浪家居採訪了朗昇設計聯合創始人 袁靜、鍾建福,了解他們的設計故事。

訪談嘉賓:朗昇設計 聯合創始人 袁靜、鍾建福

朗昇設計 聯合創始人 袁靜(左)、鍾建福(右)

相近的人更能走到一起

在合作人關係中,我們常常以「互補」作為衡量關係長遠的基本。但在袁靜和鍾建福的關係里,「相近」才他們的設計特徵工作狀態。同是設計專業出身的他們,有着相同的設計理想和目標,總是時刻在獨立與共同的空間關係中切換,用銳利而柔和的設計觸角創造出我們共同感知卻又各有不同的生活。

新浪家居:2005年朗昇設計成立,2009年鍾老師的加入,兩位合作至今,能談談經營「合伙人」關係最重要的是什麼?

袁靜:在經營合伙人關係上,要有着共同「理念」,並且能達到共識。一個年輕人心裡都有一個創業的野心2003年第一次創業是個美麗的成長故事,雖然沒有走到最後但卻為後來的機遇埋下伏筆。後來,在服務老客戶的過程中,又激發了我創造一個設計品牌的渴望,2005年就有了朗昇設計。

我跟鍾工認識的很早,在項目接觸過程中我特別欣賞他的設計能力和工作態度,多次表示希望他能加入我們的團隊。2009年,鍾工加入朗昇設計,正式成為合伙人中的一員。

鍾建福:合適的時間遇上合適的人。合夥經營公司,找到合拍的人至關重要,相同的設計理念和目標,讓我們一拍即合,也為我們的事業打開了嶄新的一頁。

新浪家居:在公司運營上,兩位之間具體如何分工?

袁靜:鍾工的加入,為朗昇增加了更多的可能。他在知名設計公司工作六年積累了很多項目經驗,有着敏銳的商業悟性。可以說,他是具備設計底蘊和實力的合伙人。有他在,我就會分出一部分精力負責公司經營和項目管理,內外兼修兩手抓,鍾工則更多的負責方案的創意。

鍾建福:我和袁工都是設計工科出身,雖然有着不同的分工,但是我們會共同參與朗昇的每一個作品。袁工是客戶「代言人」站在客戶的角度,貼切客戶實際的商業需求上提出建議,讓設計與商業更平衡我則結合具體創意挖掘不同類型空間的使用價值,讓商業和設計相互滲透,賦予空間使用者舒適與便利。

當甲方的需求和設計堅持發生衝突時,我們便會召集團隊民主討論,不會讓一個人的偏執影響項目的開展。在保證設計大方向的同時,尋找兩全的突破口。我們的原則是:設計服務屬於商業行為,藝術創作的同時要尊重設計的商業價值。

新浪家居:如果讓兩位描述彼此的話,你們會如何形容對方?

袁靜:鍾工雖然年紀比我小,但是在設計上的造詣和觀點卻穩重成熟,有他與我一起做設計,我就多了一些精力去挖掘作品的商業價值。因為同是設計專業出身,我們在設計項目管理和項目定位上溝通起來非常合拍,兩人在性格上也顯得特別相近。

鍾建福:袁工有着一顆強大的包容心,設計師可以把設計做得很好,但不是每個設計師都有着強大的包容心,這也是為什麼他能一邊經營公司一邊做好設計的原因。我們除了是工作上的夥伴,也存在着亦師亦友的關係。

新浪家居:雙方的設計理念是什麼?

鍾建福:空間設計是串聯了藝術、產品人物的情緒的容器,我希望它賦予觀眾無限的想象力。

袁靜:設計本身就是在生活與改變生活、體驗生活中螺旋上升,設計師的設計作品和設計理念都是來自於生活的體驗,我們通過觀察生活來獲得創造力,通過設計的創造力去影響和提升生活的品質。通過朗昇設計十四年在不同設計領域的感悟與經驗,我們整理了一套獨有的朗昇設計「觀」系,從設計師如何觀察自己、觀察世界開始,通過不斷的自我認知去解讀設計和生活之間的關係平衡藝術與商業之間的關係。

深圳南山LE K娛樂會所

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設計服務多元化 洞察市場趨勢

很多設計公司將自己定位的特別精準,擁有獨特的商業「標籤」。在袁靜、鍾建福眼裡,朗昇設計卻不是精細的,而是多元化。全面發展的品牌定位,讓朗昇設計擁有不同的「全局觀」和洞察市場的能力,逐漸發展為鮮明的競爭優勢。

新浪家居:你覺得十四年前的朗昇設計與現今發生了哪些變化?是否達到您心裡的預期?

袁靜:朗昇十四年的發展可以用從「量變」到「質變」來形容,通過不斷優化公司體制,組織架構,薪資結構,客戶結構促進規模、速度、效益、服務品質的提升,在量變和優化的過程中由內而外地實現質變。

新浪家居:我們關注到朗昇設計在地產設計、私宅設計、商業娛樂設計等項目上都有相關的項目,可稱為全面發展而非細分類的設計公司,您覺得這一方向是未來的趨勢嗎?能談談朗昇設計的競爭優勢?

鍾建福:朗昇的競爭優勢是設計服務多元化,我們並沒有要求自己一定要專注在某一個領域。我們對所有類型的設計都特別感興趣,所以在經營公司和做設計時都沒有刻意把朗昇定義在某一個領域。

作為一名設計師,我們早就習慣帶着設計的思維觀察和思考生活中的一切。在做房地產項目時,我們不僅要關注房地產本身,還要學習更多房地產外的附加內容。在處理商業空間和娛樂空間,設計是相通的,我們不希望將自己空置在一個空間,而要延伸出去。

袁靜:設計師對什麼都很敏感,逛街和吃飯都是帶着發現的眼光、學習的態度。發展多元化能讓我們更加了解生活和設計。目前,很多集團型公司的業務非常多元化,包括地產 、餐飲 、產品多個板塊,當我們服務他們時,會接觸到不同的板塊,慢慢的,朗昇就形成了這種多元化的業態。如今這已經成為我們的優勢,可以更好的為客戶服務。

我們懂得跨界設計,為新興商業模式設計出標籤性的空間作品,比如把餐飲與電競結合在一起的黑鳳梨吃貨戰場,將電競融入銷售中心的保利·三山銷售中心,都得到行業人士的高度關注。

新浪家居:您和地產商有着十餘年的合作經歷,能談談目前地產商的訴求和項目空間發生了哪些變化嗎?

袁靜:以前單一功能為導向的銷售中心已經不能滿足當下客戶購買的心理需求,為了給新進消費群體提供品質化購買、居住體驗,地產商通過設計感極強的主題空間增加消費體驗感,並開始衍生出多元化的空間,包括:兒童親子空間、電競主題、餐廳主題、美術館等等。

當地產商的訴求發生變化時,也要求我們擁有更全面的設計能力。舉個例子,我們與保利集團合作的佛山三山銷售中心,正是圍繞年輕消費者的需求設計的電競主題銷售中心。我們希望通過創造有趣的空間,為社會新銳提供共享社交平台,營造「快樂和諧」氛圍。

新浪家居:鍾工,您在娛樂場所設計、KTV設計及餐廳設計上非常有經驗。隨着市場和政策上的變化,許多設計師表示娛樂空間項目的市場份額逐漸在減少,能談談您的想法嗎?

鍾建福:所謂的減少,在我看來是某些傳統板塊減少,比如:商務KTV、商務娛樂會所。娛樂空間的需求轉換類似剛剛袁工提到的地產領域裡的變化,結合當下人群對娛樂空間的需求,它並不是減少,他是轉換到另一種業態裡面去了。現在單一的娛樂場所越來越少,綜合性娛樂空間越來越多,總量其實是增加的。

互聯網延伸出了新的娛樂業務版塊,主流的90後、00後 也有着截然不同的年輕代娛樂需求,需要我們用新的商業設計手法為娛樂空間增加附加值。比如我們正在做的南山LE K娛樂場所,就是以KTV的出發點加上轟趴館打造的一種新型商業模式娛樂空間場所。2018年,我們設計的騰訊遊戲體驗館,希望通過人、環境、科技及虛擬空間的連接,達到更深維度的遊戲體驗空間。2017年時,我們團隊設計了一個以電競為主題的餐廳-[黑鳳梨吃貨戰場],將會友平台與互聯網結合起來玩出了「吃貨戰場」全新的商業模式。因此,不管市場和政策如何變化,我們只要在自己涉及的每一個領域裡做好每一個作品,就會越來越有市場。

黑鳳梨吃貨戰場手遊電競餐廳

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擁有十四年經驗的朗昇設計,在公司體制,組織架構,薪資結構,客戶結構都擁有一套成熟的體系,未來的側重點將放在「人才」身上。

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新浪家居:能談談公司未來的發展規劃嗎?

袁靜:未來的發展擬定了兩個方向,一是規模方向,二是業務方向。

規模方向:我希望朗昇是一個創意型服務機構也是一個寬闊的平台,不是說想規模有多麼大,人員有多麼多,大家是因為共同的設計理想而聚集在一起,形成一個精幹的設計團隊。創業不是靠單打獨鬥,需要團隊的高效分工協作,每個人核心人員都要能夠獨當一面。未來,我們將招募更加優秀的角色,從而令我們的朗昇團隊更加完整。

業務方向:除了目前設計的版塊,希望能嘗試給設計帶來附加值的領域,比如:燈具、家私設計和全案定製。希望能在朗昇設計品牌上做更多的延展。

朗昇設計聯合創始人袁靜(左)、鍾建福(右)與小浪合影

  鍾建福:未來,朗昇將建立一套價值體系,往上提升,合理發展,合理擴張。在這個過程當中,我們歡迎同事們能夠主動加入進來,成為事業合伙人。在朗昇往後的設計道路上,希望我們的團隊共同將公司越做越好。我也希望給年輕的設計師更多機會,他們將來也應該是合伙人。

 

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